敏捷 HR (#47 – Agile HR)
Comic Agilé 漫畫原創作者的話
除了人事部門 (Human Resources; HR) 以敏捷的方式工作之外，Agile HR 是關於理解敏捷 (Agile) 的價值並通過修改現有實務方式以更好地與敏捷價值 (Agile values) 保持一致，促使在整個企業中加速採用這些價值，例如衡量（增加價值的）績效 ，發展團隊的能力與設定團隊的目標，不是個人的能力與目標。
因此，若您（的組織）想要成功落實敏捷轉型，請幫助人事部門 (Human Resources; HR) 與您的敏捷教練 (Agile Coach) 保持良好的溝通（像是順暢的高速公路一樣），這樣雙方就可以（有效的互相合作）加速彼此的旅程。
譯者的話：
團隊在敏捷轉型 (Agile Transformation) 中需要突破的挑戰除了關於交付有價值的產品，還有如何與組織中各個的部門一同合作，尋找出增加效能的合作方式。 若是組織在績效方面能夠與團隊合作，一同擬定以團隊能力與目標為前提的量測，會對於促進團隊協作與落實敏捷價值有非常大的助益。
《如何敏捷 HowAgile》
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！