當功能重於 Enabler (#162 – Enabler)
Comic Agilé 漫畫原創作者的話
排序工作的時候，不要忘了 Enabler —— 來幫助減少技術債 (technical debt)。如果你的產品負責人說 「隨便，只要你在工作期限內交付，你要怎麼做就怎麼做」── 請善用這個機會告知他，團隊在一定時間內能做的事有限 (ONE capacity)、也因為如此，團隊也只有一個待辦清單 (ONE Product and ONE Sprint backlog) ，我們做的決定定會對產品有影響和相對應的風險。
因此，這 Enabler 的會優先於其他功能 (Feature) 先被做出，也因為這個 Enabler ，下一個產品版本的交付與發布會相對有影響，或許會提高產品品質、非功能性需求（Non-Functional Requirements; NFR) 與未來交付的前置時間。
譯者的話：
商務營運與持續改善，就像是在在行駛中的巴士上同時換輪胎⋯⋯
“Changing the Tires on a Moving Bus” 是一句常聽到的話，形容組織變革非常不容易，一方面需要持續商務營運，一方面想要同時想要創新與修改商務運行，既複雜又具有挑戰性。 在 agile 工作方式中，除了開發新的功能 (Feature)，還需要注意到產品其他方面 —— 像是探索 (exploration)、架構 (architecture)、基礎設施 (infrastructure)、符合規範 (compliance) 等，為了未來業務功能在適當的時間提供支援。
《如何敏捷 HowAgile》
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！