Sprint 0 (#142 – Sprint 0)
Comic Agilé 漫畫原創作者的話
Sprint 0 —— 是一個迷思、錯誤的看法；在每一個 Sprint ，Scrum 團隊至少需要產生一個可以用、有品質的增量 (Increment) 。
譯者的話：
你的團隊有在跑 Sprint 0 —— 開始跑 Sprint 之前的 Sprint 嗎？
Scrum 的定義是由《Scrum 指南》來的，其中並沒有這種 Sprint 0 的定義。 這嚴格的規定乍看之下很不合理，但是卻因如此，也提供了未能達到此境界的團隊一個繼續努力的目標。
最危險的是團隊在沒有達到 Scrum 規則時，不但沒有享受到藉由持續交付價值帶來的好處，甚至在還沒有開始實踐 Scrum 之前，便回到之前工作模式 。
《如何敏捷 HowAgile》
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！