團隊合作
「團隊」是指一種為了實現共同的目標，由而彼此依賴與互相協調和合作所組成的團體──團隊成員共同負擔團隊的成敗責任。
如果你對團隊的目標與組織使命無感，或是覺得感受不到其他成員的投入，當下應該會覺得煩躁與麻木，或是覺得焦慮與孤獨。這個情況通常對團隊成員是顯而易見的，在場的人少都會感覺到這明明存在不協調的感受的事實。
若是繼續視而不見只是在掩蓋真相，同樣的情況會一直持續下去。但若是能夠有機會提出來討論，就有機會可以改變現況。 在情況惡化到無法掌控前，我們作為敏捷教練和 Scrum Masters 必須依情況而有所作為來幫助團隊移除這障礙。
一個確保團隊有機會提出來討論的方法是，每一段時期都與預留時間邀請團隊成員一同回顧能改善的地方，並有會議主持人以引導的方式幫助團員分享意見與一同做決定。 在 Scrum 裡面這是回顧會議 (Sprint Retrospective) 的目的──讓 Scrum 團隊檢視自己，當團隊因為理由「太忙」、「沒有重大事情發生」而跳過這個會議，便失去了這寶貴的機會⋯⋯
《如何敏捷 HowAgile》
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論，我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解，尤其我們的主題沒有別的單位多（深入討論），也比別的單位都龜毛麻煩（嚴謹）。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向，不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效，不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論！
在敏捷實踐中，Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解，組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異，甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前，便回到之前工作模式，然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程，其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
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