專案集看板 (#1 – The Program Board)
Comic Agilé 漫畫作者的話
通過視覺化團隊中彼此的依賴性、以優化價值流 (Value Stream) 重組團隊、打造能夠實現端到端的價值交付團隊與更進一步的垂達到直切割 (vertical slice),作為減少甚至消除依賴性的動力。 我們都知道這些;說起來容易做來難,但生活中的一切也是如此。
譯者的話:
在實踐規模化敏捷或 Scrum 的時,「Program Board」是一種視覺化團隊彼此間依賴性的工具。使用工具是希望能夠更有效的討論的一種手段,如何更敏捷是需要之後持之以恆的運用與改善。
《如何敏捷 HowAgile》
在敏捷實踐中,Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解,組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異,甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前,便回到之前工作模式,然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程,其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論,我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解,尤其我們的主題沒有別的單位多(深入討論),也比別的單位都龜毛麻煩(嚴謹)。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向,不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效,不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論!
在敏捷實踐中,Scrum 是最為普及的實踐方式──但可惜卻普遍被誤解,組織與團隊花費過多的人力與時間處理誤認知差異,甚至還沒有真正開始實踐 Scrum 與得到益處之前,便回到之前工作模式,然後重複這個「想要轉型」的循環。
【Professional Scrum Master】是由 Scrum 創辦人 Ken Schwaber 所創立的課程,其中主題包括【增加團隊價值交付的系統化思考】、【識別產品交付的不確定性與複雜性】、【自我管理團成長所需的能力與協助】、【服務團隊的領導角色與思考方式】。
如果你願意投資自己與團隊、願意一起分享經驗與參與討論,我們很歡迎過來一起探討敏捷與 Scrum。雖然我不敢保證你一定會因為上了課就所有問題迎刃而解,尤其我們的主題沒有別的單位多(深入討論),也比別的單位都龜毛麻煩(嚴謹)。 如果你需要一個實踐 Scrum 的明確方向,不想要自己摸索半天卻發現流程不順暢、不想辛苦半天卻感受不到成效,不想還要自己設計流程定義與做行銷來與組織建立共識。那歡迎與我們一起討論!